Итоги семинара в АО «Деловые Решения и Технологии» (ДРТ)

 3 июня 2025 года в уютном офисе ДРТ на Белой площади при поддержке и участии РусРиска прошел насыщенный семинар «Риск-менеджмент: акцент на риск-культуре и цифровизации процессов». Участники обменялись мнениями по вопросам оценки уровня зрелости и степени цифровизации риск-менеджмента в российских компаниях. Мероприятие собрало ведущих экспертов отрасли, представителей бизнес-сообщества, профессиональных организаций и финансовой сферы, заинтересованных в повышении эффективности систем управления рисками.

   Открыли мероприятие Екатерина Трофимова, член Правления ДРТ, и Виктор Верещагин, президент АРМ «Русское общество управления рисками» (РусРиск). Руководитель Ассоциации выразил благодарность коллегам из компании ДРТ за возможность принять участие в исследовании уровня зрелости риск-менеджмента в России и подчеркнул, что полученные цифры и выводы вызывают серьезные размышления о будущем отрасли.

   Ирина Бурочкина, менеджер Группы корпоративного управления и стратегии ДРТ, презентовала результаты исследования оценки уровня зрелости систем управления рисками в российских компаниях, отметив неочевидные тенденции и беспокоящие факторы.

   Михаил Следков, директор Группы автоматизации управления рисками, внутреннего контроля и аудита ДРТ поделился результатами исследования степени цифровизации процессов управления рисками и внутреннего контроля в России. 

   Модератором панельной дискуссии выступила Ирина Андропова, член Правления РусРиска. Первым вопросом Ирина предложила обсудить тенденции в изменении отношения советов директоров к управлению рисками. Владимир Гамза, председатель Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике, член Правления ТПП России, выделил два фактора, препятствующих развитию риск-менеджмента: трудности в восприятии этой сферы членами советов директоров и высокую неопределенность в российской экономике: «Уровень неопределенности заставляет жить быстрыми решениями. Это главная проблема».

   Александр Шитов, член совета директоров ПАО «Совкомбанк», напомнил о важности повышения риск-культуры в компании: «Я считаю, что в целом уровень риск-культуры в компаниях измеряется тем, насколько часто в ходе еженедельной оперативки у СЕО, СIO, СFO упоминается слово «риск».

   Наталья Логинова, директор департамента по работе с эмитентами Московской биржи, обратила внимание на риски публичных обществ и проблемы молодых компаний: «Мы замечаем в молодых компаниях отсутствие реальной системы коллегиального принятия решений. Есть советы, есть комитеты, есть правление. Все равно принимает решение один человек».  Также, по мнению эксперта, сильно недооценены информационные риски.

   Марина Чекурова, генеральный директор – председатель правления рейтингового агентства АО «Эксперт РА», отметила сокращение в компаниях структур по управлению рисками после 2022 года и назвала причину этой тенденции: «Риски не зарабатывают денег».

   Отвечая на вопрос модератора о применимости различных методов оценки рисков, Андрей Мурашкин, директор по рискам X5 Group, привлек внимание аудитории к рискам, которые сложно оценить количественно: «Самый простой пример — пищевая безопасность. Со стороны финансов, кейс с отравлением не столь страшное для группы событие. Но с точки зрения репутации, с точки зрения потенциального уголовного преследования история очень неприятная. Этот риск всегда будет у нас в топе».

   Обсуждение также коснулось использования современных технологий и искусственного интеллекта (ИИ) в риск-менеджменте. Юрий Костенко, директор по рискам ПАО «АФК «Система», прокомментировал возможность их полноценного применения в рутинной деятельности или аналитической работе: «Для анализа, систематизации больших данных, чтобы сократить свое время и в качестве помощника ИИ может быть полезен, но в прикладном аспекте пока не вижу широкого применения».

   Дискуссия по вопросам, затронутым на панельной сессии, проходила в оживленном формате. Участники пришли к выводу, что многие компании недооценивают риски кибербезопасности. Также было подчеркнуто, что использование моделей ИИ увеличивает риски мошенничества. 

   Несмотря на разные точки зрения применения ИИ, участники семинара были единогласны в вопросе необходимости привлекать внимание к управлению рисками в бизнесе на фоне экономической нестабильности в России. Для повышения эффективности управления рисками важно демонстрировать ценность функции риск-менеджмента и его вклад в принятие стратегических решений. В завершение эксперты высказали идеи о приоритетных направлениях в развитии риск-менеджмента: кибербезопасность, риск-культура, стратегия. 

   Виктор Верещагин пригласил коллег продолжить дискуссию на форуме РусРиска, который состоится 4-5 сентября в Сочи.